O exercício da liderança não é uma missão fácil, sair de uma jornada individual e entrar na jornada responsável por outros, com papéis e responsabilidades de liderança e gestão; é um novo cenário e vai exigir muito do novo líder.
Um realinhamento completo do autoconhecimento, autoliderança, competências, valores, comunicação, gestão de tempo e uma fome de aprendizagem e evolução contínua, aliada a uma mente aberta e a um coração pulsando forte para sentir, ouvir e ver pessoas e o negócio com empatia – uma jornada para evolução de um líder exponencial e ágil.
Jim Collins, nos trouxe, o conceito dos cinco níveis de liderança e isto nos ajuda a entender que a Liderança está em processo de evolução constante: do nível do líder especialista ao líder lendário, como mostra a figura abaixo:
O líder de hoje precisa ser autoconsciente, compreendendo o impacto que causa em si mesmo e nos outros e acima de tudo entender de gente e do negócio, visando desenvolver pessoas,
equipes de alta performance e entregar valor para todos que toca.
E como desenvolver tudo isto, socorro!!!
Comece pelo conhecimento mais profundo de si mesmo, seu comportamento, seu estilo de liderar, de tomar decisões, seus motivadores de perfil, pessoais e de carreira, avalie as suas
competências, assuma com coragem as suas incompetências, alavanque os seus pontos fortes e desenvolva com fome de crescer, os pontos de melhoria que são necessários para o
seu crescimento pessoal e profissional e aprenda para toda a vida, tudo que se faz necessário para ser um líder estratégico e com foco em pessoas.
Aprenda a inspirar, a influenciar pelo exemplo, a desenvolver, a compreender, a empoderar, a dar feedback para sua equipe e construir ambientes de confiança, colaboração, engajamento e segurança psicológica, torne-se o líder que você contraria e que gostaria de ter como líder.
Para isto acontecer, o segredo é desenvolver a autoconsciência e desenvolver sua ideologia central como pessoa. O primeiro degrau da liderança é a autoliderança.
Aprender a ver, ouvir e sentir conforme o modelo representacional do outro, reconhecendo que somos humanos, por isto somos diferentes e que liderar significa encontrar a maturidade e prontidão do outro com empatia e escuta ativa e livre de julgamentos e ponto de vista linear.
Um líder tem como missão:
Desenvolver a liderança guiando as pessoas e conhecendo as necessidades da Organização para conquistar resultados extraordinários, vinculando negócios e pessoas com empatia e escuta ativa.
Atuar como um maestro colocando as pessoas certas nas posições certas para que os talentos e competências sejam utilizadas para atender o propósito e alcançar os resultados, ou seja, harmonizando e fazendo a ressonância de pessoas e Organizações.
Desenvolver novos líderes centrados em pessoas e com propósito para que consigam alavancar talentos, competências, aprendendo e promovendo a melhoria contínua para vida pessoal e profissional plena.
Desinformado sobre Mundo, Futuro, Inovação, Tecnologia e Humanidade? É bom se informar.
Há vários tipos e teorias de Liderança e há um modelo para desenvolver o seu próprio estilo de liderança, sem jamais se esquecer da Organização, da Cultura Organizacional e das pessoas e das suas diferenças, usar com inteligência, sincronização e empatia os papéis e responsabilidade de um líder.
O Mundo é VUCA ou VICA, Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo e veloz e para liderar neste admirável e instigante mundo é preciso ser VECA, tendo: visão sistêmica, entendimento,
clareza e agilidade.
Você está capacitado para agir?
Você está congruente e adaptável?
Quando falamos do Líder Exponencial, as competências são: futurista, inovador, tecnólogo e humanitário para adaptar e entregar valor no presente e construir a estrada para o futuro da sua Organização e liderados. Futurista: Visão sistêmica para o mundo atual e criar cenários futuros, mesclando previsão e imaginação. Inovador: Construir e apoiar novas ideias, incentivando idear, experimentar, alinhando as melhores possibilidades, entre certeza e riscos.
Mantendo o foco para o cliente, um olhar ampliado sobre as pessoas que tocam a Organização. Tecnólogo: na era da transformação digital é mandatório para o líder saber como as tecnologias impactarão o seu negócio, quais são as mudanças que deverão acontecer para que o negócio seja perene, a capacidade de compreender o impacto da tecnologia e sincronizar para melhorar o potencial e os talentos humanos e alcançar resultados. Por fim, mas, não, menos importante, humanitário, o líder que energiza as suas competências
futuristas, inovadoras e de tecnólogo com a visão, a audição e o sentimento para a humanidade para as transformações que quer provocar no mundo.
O líder é o impulsionador de uma Organização com cultura ágil, positiva que tenha empatia pelas pessoas e pelo negócio e que seja capaz de entregar valor no tempo certo, adaptando-se as mudanças de um mundo em reconfiguração.
Num mundo que muda a cada instante, há a necessidade de um líder ágil, que tenha as competências da visão sistêmica, Mundo, Organização, mercado, capital humano, tecnologias
para antecipar mudanças, entendendo os vários elementos que se interconectam para tomar decisões assertivas e a clareza para que a Organização permaneça competitiva no mercado,
sendo ágil, ou seja, entregando valor. O líder ágil é presente, é facilitador, é servidor, sendo capaz de responder com prontidão as mudanças e agir para solucionar problemas e demandas e entregar valor, no momento certo.
Os líderes ágeis inspiram e energizam pessoas na jornada do presente para o futuro, eles são os responsáveis por acelerar o desenvolvimento e o crescimento do capital humano,
engajando pessoas e organização. O líder ágil está envolvido no time participando do aprendizado, da execução e da entrega.
Junto ao time, ele participa e ajuda estabelecer as prioridades para fazer entregas de valor aosclientes, é mestre na aplicação de feedbacks, com foco na aprendizagem e a melhoria
contínua. É congruente entre o que fala e faz e atua para ampliar a inteligência coletiva. Tem um profundo conhecimento dos membros da sua equipe, sendo hábil em desenvolver a
confiança, o foco e a disciplina em cada um e no todo, o que facilita a jornada do plano e execução com alta performance. O líder ágil cuida das pessoas, o que desperta a confiança, constrói o engajamento, facilita a comunicação, cria oportunidades e forja os times ágeis para o surgimento de uma Organização Ágil.
O líder ágil é um agente de prioridades, experiências, colaboração, engajamento, aprendizagem e melhoria contínua e eleva a autoconsciência de uns com os outros. Sua ação
e prática começa em si mesmo, agindo com congruência e como exemplo de modo que contagie seus liderados e todo o ambiente organizacional.
Características do líder ágil e exponencial:
Visão sistêmica do mundo, do mercado, do negócio e das pessoas.
Entendimento para estabelecer prioridades e manter o foco inspirando o time.
Clareza para comunicar, analisar e usar as informações para construir cenários, trabalhar com os erros e fracassos como fonte de aprendizagem e melhorias, tendo
como lema: erre rápido e aprenda mais rápido ainda.
Agilidade para entregar valor, conhecendo pessoas e colocando-as no lugar certo, onde sejam felizes e construam os melhores resultados para o negócio.
Sabem que o menos é mais, que o simples fala com clareza e faz fluir o pensamento e a ação.
Autoconsciência do seu impacto em si mesmo e nos outros.
Escuta ativa para si mesmo e para todos com os quais se relaciona.
Lidera com congruência, sendo fiel ao que pensa, ao que diz e ao que faz.
Tem grande poder de adaptabilidade, flexibilidade, criatividade, inovação.
Entende que é a inspiração dos seus liderados e por isto cuida e se dedica a eles.
Fomenta interações e relacionamentos positivos.
É um líder servidor, coach, tomando boas decisões ao lidar com pessoas.
Tem um comportamento e uma contribuição extraordinária, que serve de espelho para os liderados.
É um agente de entrega de valor a todos no processo organizacional, aplicando tudo que aprende e ensina.
Ram Charan, um dos maiores especialistas em liderança no mundo, disse; “Uma forte liderança faz com que uma boa Organização seja ainda melhor, da mesma forma que, uma
fraca liderança reduz o seu potencial e, com o tempo, o destrói”.
Então, caros líderes, tenham a consciência do seu papel e responsabilidade com relação ao negócio e as pessoas. Independentemente do nível da Liderança que você está hoje é
imprescindível investir na sua evolução como pessoa e como líder. Conheça mais e mais sobre você e seus liderados e trará sabedoria, felicidade e alta performance para sua Organização e responda: Você se contrataria como líder? Como você falaria sobre um grande líder? Que competências este líder tem? Como ele é visto pelos seus liderados? Como eu estou em relação a quem me inspira?
Erika A. Rossi é Consultora de Desenvolvimento Organizacional e Capital Humano Ágil, especialista em transformação comportamental para Organizações e Pessoas. Ajuda Organizações, Líderes e Profissionais de Capital Humano na transformação tecnológica com foco em pessoas para um desenvolvimento harmonizado e ressonante com a empatia entre o negócio e as pessoas. Para saber mais sobre o trabalho de Erika, visite www.earconsultoria.com.br, siga-a no linkedin.com/in/earconsultoria-erikarossi/ e instagram earconsultoria.
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